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5G将引发四大变革,90%通信人将被淘汰

5G的到来,将会对网络规划、维护、优化等服务行业产生巨大影响。

就在前段时间,一位行业高管在某论坛上表示:自动化运维的目标是在未来3到5年内实现仅需当前十分之一的人力来管理网络。

换句话说就是,在未来3到5年内,90%的通信人将被淘汰?对通信人来说,5G到底是新的起点,还是终点?

5G带来的挑战

 

1、频谱分配的不确定性

在可以预见的未来里,现网中的2G、3G、4G、5G还是会长期共存,这样便导致了现网中服务于各个“G”的很多频段也会长期忠于各自的“G”,比如2G的800MHz和900MHz,3G的2000MHz,4G的2.3GHz和2.6GHz,5G的3.5GHz和4.8GHz,甚至毫米波。

这意味着,现网中的频段越来越多,这样网络就会变得越来越复杂,干扰也会变大。再加上如今5G新频谱的分配方案尚未明确,这不仅给网络规划增加了需要考虑的维度,还影响到了低频黄金资源的重耕。

2、组网难度增加

5G网络是一个超复杂的网络,因此5G的部署,会比以往的4G、3G都要复杂得多。

在2G时代,要做到全国的网络覆盖,几万个基站就够了;到了4G时代,基站数量暴增到了500万个。

而在即将到来的5G,是需要做到每平方千米能支持100万个设备的超密集组网(UDN),需要超大量的微基站加持。

所以,5G的部署,将会是宏站、微站、灯杆站、皮站等多形式基站的共存,并且宏站的占比会大幅度减小,会以小基站、微基站为主。

室外NR与LTE宏站1:1组网便成了一个较优选的方案,不过网络基本成形后的补点工作将存在较大挑战。

在UDN场景下(办公室、地铁、体育馆等人口密集区域),室外高频小基站呈无定形组网(泊松点分布),传统设计单位的作用将会弱化,又由于高频穿透性差,因此室内5G微基站分布设计难度增大。

4G、5G链路预算关键参数对比

5G将引发四大变革,90%通信人将被淘汰?

 

 

3、5G不同业务对网络要求差异大

 

众所周知,5G有三大应用场景:eMBB(大带宽),uRLLC(低时延),mMTC(广连接)。

这三大场景所对应的虚拟现实、自动驾驶、办公云等众多业务对网络的要求是不一样的,甚至差异巨大。

 

5G将引发四大变革,90%通信人将被淘汰?

 

 

由于这些5G业务的突发性和时变性,各自网络容易造成干扰,因此,5G网络需要采用一系列措施来保障系统性能,比如不同业务在网络中的实现、各种节点间的协调方案、网络的选择以及节能配置方法等。

 

4、网络自动化

既然未来会是多网长期共存,那运营商对网络资源的智能分配、网络性能自动优化和故障预测、故障自愈的需求就会加大,网规网优需要从人工化向自动化转型,这样设计的作用可能会进一步弱化。

另外,5G需要的新技术(Massive MIMO等)导致运营商需要投入的网络运维成本(OPEX)进一步攀升,因此,通过引入人工智能达到运维智能化来降低成本是必然的选择。

核心网+人工智能:编排管理、端到端切片和服务保障等;接入网+人工智能:实现灵活的功能分离、弹性RAN和边缘计算应用;终端侧+人工智能:实现终端自主的射频和功率管理,达到智能选择执行小区进而节省手机能耗的效果。

 

未来的网络,将会是自动化网络,人工智能将广泛应用到终端、云端以及网络的各个位置,进而实现精准的网络规划、动态化的容量&资源分配、流程自动化、安全管理、主动预测型维护和服务创新……

比如华为构建的智能化网络运维平台:

 

5G将引发四大变革,90%通信人将被淘汰?

 

 

其主要围绕秒级故障定位、分钟级故障隔离与自愈、网络质量可预测与可优化、全生命周期运维自动化四大功能,各平台之间相互协同形成一个闭环自制的网络运维系统,最终实现无人值守的终极目标。

虽然要达到这个终极目标仍需人类与机器较长一段时间的磨合期,但传统通信人的失业危机已经近在眼前。

通信人的危机

这可不是什么危言耸听,在2018年,全球各大通信4858.com已经开始进行大规模裁员!

1英国电信

2018年5月,英国电信宣布将裁减13000个工作岗位,占其员工总数的12%。裁员计划是为了重振英国电信、实施新战略的一部分。

2意大利电信

2018年5月,意大利电信宣布计划裁员约5000人,占公司员工总数的8%

3新西兰Spark

2018年6月,新西兰本土最大电信运营商Spark为了降低运营成本,表示今年继续进行裁员计划,并表示已通知公司1900多名员工(占公司总人数的35%),在一周内决定去留。

4澳大利亚Telstra

2018年6月,澳大利亚电信巨头Telstra宣布未来三年将削减8000个工作岗位,这将影响到25%的中高层岗位。裁员目的是为进一步降低运营成本,目标是在2022年前进一步削减10亿澳元的成本,从而让成本削减额总计达25亿澳元。

5德国电信

2018年6月,德国电信宣布,为了节省6亿欧元的支出,德电计划在未来三年中将在其IT服务部门T-Systems裁员10000名员工,占其员工总数超过25%

6美国Verizon

2018年10月,美国最大电信运营商Verizon宣布计划裁员44000人,占总员工数的30%以上。

7印度电信

在印度电信市场,新晋运营商Reliance Jio主动挑起价格大战,致使当地电信市场的收入和盈利能力均大幅下滑,一些运营商被迫从市场退出,行业重新洗牌,有超过60000名员工因此失业。价格大战告一段落后,当地通信公司则是在蓄势迎战5G,且主要招揽人工智能、大数据这些新兴领域中的人才。

8

爱立信爱立信自去年第二季度开始裁员计划至今年年中,裁员总数达20500人,已经完成100亿瑞典克朗的成本压缩计划。

9诺基亚

2018年10月,百年通信巨头诺基亚宣布启动裁员降本计划:为了2020年底前每年削减7亿欧元的成本,将在全球范围进行裁员,具体裁员数目未公布。其中,有5亿欧元要通过削减运营支出来实现,包括业务整合、数字化和自动化转型。

显然,减少运营支出,实现自动化和数字化转型,已经成为全球电信业的共识。

据light reading的一份调查报告显示,对于自动化运维,有31%的行业人士认为可以“减少员工数量”,29%的人认为可以“削减人工流程支出”。

 

5G将引发四大变革,90%通信人将被淘汰?

 

 

 

另外,世界通信设备大佬华为在其2017年年报中就曾提到,5G时代计划减少一半的运维人员,将运维效率提升一倍。

云的技术理念与商业模式,对运营商的业务、网络架构、运营方式产生了颠覆性的影响。云化架构的自治、极简的网络成为运营商急需的解决方案。沃达丰对5G网络提出了网络性能自动优化和故障预测的要求;SoftBank也提出端到端自动化运维的战略,计划减少一半的运维人员,将运维效率提升一倍。——来源华为2017年年报

 

任正非也曾多次提出,要通过人工智能来提高内部工作效率。

  • 利用人工智能简化站点作业活动,把设计、报告自动化,同时要联合产品线,构建免安装、免调测网络。
  • 网规网优要敢于应用地理、测绘、数学等先进技术和新的业务模式,只要能提升效果,都为我所用。
  • 维护模式要从被动问题处理到主动预测预防,并进一步反馈到制造、产品设计,形成闭环改进。

 

通信人的出路

 

毫无疑问,在5G时代,对通信人的要求会越来越高,除了具备通信基本技能,还需要你精通诸如网络云化能力(核心网的NFV技术、传输的SDN技术、无线CloudRAN技术)、大数据技术(编程、数据挖掘、数据分析与建模等)、人工智能技术(深度学习、机器学习、神经网络等)等至少一项新技术。。。

早在2017年,美国电信AT&T就推出了员工新技术培训计划:每年为员工提供8000美元的再培训费用,建立了一个叫Vision 2020的培训系统,要求员工学习编程、大数据等新技术,并将此纳入员工晋升考核中。

时代变化快,5G不是终点,而是起点,学习新技术,就是通信人(或是所有人)的出路。

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